１．なぜ私たちの計画書づくりは失敗するのか

　失敗するパターンは三つしかない

　失敗パターン一つ目　立派なものをつくろうとして挫折する。

　失敗パターン二つ目　月日がたつごとに「チェック」しなくなる。

　失敗パターン三つ目　社員が誰もついてきてくれない。

２．失敗しないための法則はたった三つ

　成功の法則一つ目　他社を真似れば作成はラクチンになる。

　成功の法則二つ目　月次検討会や朝礼の際、社内で読み合わせする。

　成功の法則三つ目　チーム別・個人別に目標を細分化する。

３．経営計画の基本構成を覚える

    経営計画の構成にはそれなりの王道があります。

    経営計画書には、数字と理念の両方を書き込む。（方針と数値が不可欠）

４．計画立案から実行までのスケジュールを確認する

　 今年度９か月を過ぎたら、次年度分（改訂版）をつくり始める。
    決算月の休日はすべて経営計画づくりに充てる。

５．経営計画書をデザインする

印刷・製本して「経営計画書」にする。簡単な表紙を付けた手作りでも良い。
図表を多くする、年間スケジュールを掲載する、ポケットサイズにする。
工夫、デザインは自由に。

６．経営計画は誰のために作るのか？

社員のためです。社長は「社員第一主義」に徹し、社員は「お客様第一主義」
に徹しなければいけない。まずは、社員を満足させるのが先です。社長が社員
を大事にして、その結果、満足を得た社員だけが、ライバルたちよりもお客様
を満足させていくのです。